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隨著ERP系統實施的浪潮,各個領域的企業都在競相實施ERP項目,希望通過ERP系統來提高企業的管理水平,給企業帶來高的效益,但是由于企業管理水平和發展現狀的不同,項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業實施ERP項目,海客寶軟件在總結相關管理經驗的基礎上,給出一些意見作為參考。很多制造企業之所以實施過程困難,大部分都是遇到這幾點問題,首先是管理基礎比較薄弱,很多中小型私企還在實
數據是一個企業重要的資產,越來越多的數據量使得企業很難有效地管理它。隨著信息技術發展,企業都引入信息化產品ERP系統對數據進行統一管理,在ERP系統中進行數據管理能有效的為企業決策者制定決策,讓策略較加擁有科學性,擁有可靠的數據做支撐,決策較具準確性。那ERP數據管理具體可以給企業帶來哪些好處呢?圍繞這個話題我們通過五個方面著重了解一下。1、促進收入增長ERP數據管理作為企業數據的*存儲庫,包括
許多企業都說要做數字化供應鏈轉型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風,今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售,然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟,企業需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管,他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
對于生產制造型企業而言,生產是企業運營的**環節,合理有效的排產是保證生產順利進行的關鍵。很多生產型企業在生產計劃排產環節,基本還靠手工方式在Excel中進行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數據,無法提前預測和快速應變,一旦業務量增大,或多工序并行,不僅功能滿足不了需求,操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多,表格制作水平參差不齊,較易造成生產計劃及后續環節管理混亂。這時候,
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