為什么數字化轉型對中小企業來說很重要？

時間：2023-01-19

作者：深圳市海中信科技有限公司

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倉庫呆賬物料問題如何有效解決？
目前困擾企業倉儲管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少，導致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題；盲目采購、過度生產、倉庫管理混亂、容易導致庫存積壓，庫存過多，占用場地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和，同時積壓過久的物料一直放置倉庫會導致腐朽、變質、劣化等情況，較嚴重的是它了很多生產運營中的問題，降低了企業的收益。什么是呆滯物料呢？其實就是不流動的物料，至于時間長久，標準不同，說
ERP企業管理軟件具有的九種優勢
強調企業數據化管理的現在，大多數的企業都已經開始實施ERP企業管理軟件進行公司的管理。既然ERP能讓那么多企業選擇信賴，他的優勢有哪些呢？1、集成的優勢ERP系統較基本的功能就是集成。導入ERP系統后，在整個公司里邊保留統一的數據源、一致有效的數據格式，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。在手工或半手工作業狀態下，企業里邊普遍存在的現象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數據不共
為什么80%以上的制造企業都在實施一體化ERP系統？
隨著企業信息化步入正軌，信息化**一定的成果，這意味著企業對自身的管理要求越來越高，在支撐企業戰略性決策時要較精準、較規范。有些制造企業的管理現狀雖然實現了局部信息化，所使用軟件不統一、數據信息不通暢，導致信息化管理成本攀升，半手工半信息化等，沒有真正實現全面數字化，縱觀一體化ERP系統，集成企業各種管理資源，規避信息孤島，充分發揮企業組織架構及各層級的工作效率，深得制造企業信賴。圍繞這個話題今天
生產型ERP如何解決制造業物料管理不清的問題？
在制造業生產管理中，很多企業普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物質供應計劃以及采用**的手段和工具，達到既滿足生產需求又減少資金占用的目的，是當前企業物質供應部門的迫切任務。因此，生產型ERP軟件的出現，能*管控生產車間的物料，物料數據