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滿足業務需求,是建設數據分析體系的出發點,也是較終目的和較高要求。要注意的是,“業務需求”并沒有統一的標準。不同部門,不同身份的人,需求是不一樣的。從大的方面看,可以分作三個層級:戰略級:能決定公司整體方向的**管理層戰術級:決定一個具體職能工作的管理層(銷售、運營、產品、售后……)戰斗級:沒有決定權,只有執行權的*部門(業務員/客服/審核員/倉管員……)這三類人,需要的數據類型,數據時效性,數
近幾年,玩私域的商家越來越多,然而隨著疫情的持續,無論是做公域還是私域的企業都苦不堪言。因此原來的道路已經行不通,要想打破困局,則需要開辟新的道路。突破流量天花板,降低獲客成本,成為當前商家在后疫情時代的痛點。不過,總的看來,對于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過,路越走越窄。想尋求突破,純公域流量又越來越貴,且如果不夠精準,大水漫灌的轉化效率又存在很大不確定性。在今年,國內兩個較大的商家開放平臺
關于裂變,我知道一直以來有幾個問題一直困擾著各位運營小伙伴們。都知道裂變火,效果好,可是自己家的產品到底適不適合裂變呢?為什么看起來相同的裂變模式,自己家的活動效果遠不如競品?今天我們就來聊一聊這些問題。裂變的底層邏輯是什么呢?在我看來是這三個部分構成:傳播動機人群匹配文案包裝傳播動機裂變,說到底就是要利用他人的影響力和社交圈。你需要給人一個傳播動機!我愿意把傳播動機分為兩大類:精神層面和物質層面
CRM軟件市場并不缺乏可供選擇的方案。有太多的選擇在市場中競爭,沒人會說他們沒有替代品。雖然有這么多的方案,但是有個問題仍然存疑——是否大多數公司已經為他們的銷售過程找到了合適的CRM? 大多數CRM供應商都側重于滿足“固定模式”銷售團隊需求,然后就將其拋給軟件購買者,讓他們在銷售過程中適應軟件。即使平臺試圖將自己打造成特定行業產品進行營銷,仍然迫使客戶采用預定的銷售模式。嘗試自定義適合自己需求的
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯系人: 王經理
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地 址: 遼寧大連沙河口區火炬路1號海外學子創業園A座
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