漲漁帶你理清裂變的底層邏輯

時間：2022-10-20

作者：大連富德威爾科技有限公司

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詞條說明
漲漁裂變，企業(yè)升級打怪必殺技
裂變的公式：裂變 = 種子用戶 + 獎品 + 海報種子用戶是否足夠多足夠精準，獎品是否足夠吸引用戶，較好與當前的產(chǎn)品是否匹配。海報的優(yōu)勢、賣點以及優(yōu)勢寫的足不足夠吸引人。關于種子用戶幾個重要的點：一是用戶要精準；二是用戶要達到一定的量級，如果當前的產(chǎn)品或者私域流量池里連 1000 個種子用戶都沒有，這個活動是做不成功的；三是用戶是不是這個圈子里的用戶。用戶參與的便利性，用戶怎么去參與這個活動特別重
漲漁CRM 為什么設定高額獎金，還是無法激勵銷售人員？
在“過得去的銷售獎金設計+好的指標設定和分配”和“驚人出色的銷售獎金設計+糟糕的指標設定和分配”兩者之間，我寧愿選擇前者。有的時候，我們會看到某個銷售人員很明顯的干得很好卻沒有獲得很好的報酬，或者干得一般卻拿到了很高的獎金，這些情況往往都和獎金政策本身沒有太大的關系，而是和糟糕的指標設定造成的。以下介紹5種標準的指標設定方法，您可以根據(jù)貴公司的實際情況選擇合適的方法。1.平均分配指標法。在正確的
做好用戶體驗優(yōu)化，漲漁這一招就夠了！
用戶已從小白進階成了老司機，而且變的越來越挑剔，真正滿足他們的需求，變的不易。尤其，在當下這個“用戶體驗為王”的時代，一個產(chǎn)品的成功與否，和用戶體驗的好壞有很大關系。用戶之所以挑剔，一方面是他們對產(chǎn)品和服務的品質(zhì)要求在不斷提高，另一方面，也反映出各個同類型平臺產(chǎn)品和服務存在同質(zhì)化高、缺少差異化特征的尷尬局面。打造“較致用戶體驗”，構建產(chǎn)品和服務的**競爭力，對于平臺而言，變的重要起來。想要打造差異
提升用戶體驗，漲漁這個關鍵點很重要
沒有顧客的門店一定活不久，沒有用戶的產(chǎn)品也一定會失敗。那顧客為啥要去你的門店，用戶又為什么選擇你的產(chǎn)品呢？首先一定是感覺不錯。做營銷、做運營、做設計、做服務等等，很大一定程度其實都在做用戶感覺。大多數(shù)正常人都是一樣，我們習慣地會僅憑一些表象或感覺就做出判斷，甚至堅定選擇，我們的感覺決定了較終判斷。感覺對了，那就買了。如果一開始就感覺不好，那也就沒有然后了。就像一個門店，感覺都不好你還會選擇購買嗎？