企業生產管理的痛點，如何有效解決？

時間：2022-08-26

作者：深圳市海中信科技有限公司

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為什么需要數字化供應鏈？給你六個理由！
許多企業都說要做數字化供應鏈轉型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售，然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟，企業需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管，他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、
生產型ERP在哪些方面能提高制造企業的效率？
制造企業的競爭歸根結底就是生產效率、成本控制與管理能力的競爭，面對復雜的生產加工流程和生產加工工序，單純依靠人工需要大量的時間、物力和財力成本。而實施ERP可以幫助企業實現利潤較大化，通過生產型ERP系統，全面整合企業所有資源，包括客戶、銷售、采購、生產、財務和等方面，基于市場的需求助力企業實現效益較大化，同時ERP系統數據的真實性和時效性使得業務運行較加順暢較加，那生產型ERP系統在哪些方面提率
一體化ERP軟件的財務管理有哪些分析功能？
一體化ERP系統在制造企業財務管理中發揮著重要作用，把ERP系統應用在企業財務管理活動中，可以使得數據準確互通、降低維護成本提高工作效率。實現生產、供應鏈、財務一體化管理，幫助企業進行細致的財務分析，提高財務管理水平，減少財務風險。通過一體化ERP系統進行企業的財務分析，企業決策者可以進一步了解財務活動狀況和企業在經營過程中存在的問題，以及企業的經營趨勢等問題。下面我們重點來看看一體化ERP軟件中
ERP軟件如何解決生產排產難題？
對于生產制造型企業而言，生產是企業運營的**環節，合理有效的排產是保證生產順利進行的關鍵。很多生產型企業在生產計劃排產環節，基本還靠手工方式在Excel中進行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數據，無法提前預測和快速應變，一旦業務量增大，或多工序并行，不僅功能滿足不了需求，操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多，表格制作水平參差不齊，較易造成生產計劃及后續環節管理混亂。這時候，