ERP建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)探析

時(shí)間：2019-07-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：230

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 淺淡ERP實(shí)施中的培訓(xùn)

  大家知道，在實(shí)施的過(guò)程中，一般需要經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，流程討論，員工培訓(xùn)，試運(yùn)行，盤點(diǎn)，正式上線。可以看出，員工培訓(xùn)是處于中期階段，承前啟后。不論調(diào)研得如何成功，流程做得如何細(xì)致，都需要通過(guò)培訓(xùn)去傳達(dá)管理思想，操作技能。有了有效的培訓(xùn)作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進(jìn)行員工培訓(xùn)呢？下面我就分幾個(gè)方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積性，“

• 如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實(shí)施？

  ? ERP在中國(guó)市場(chǎng)推廣了這么多年，大家對(duì)它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統(tǒng)化軟件。理論上ERP能為企業(yè)帶來(lái)的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實(shí)施。 首先，一切從企業(yè)自身的管理特點(diǎn)出發(fā) ? ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、運(yùn)作模式的難易程度來(lái)定制，如果有人說(shuō)，我這套系統(tǒng)專為某某大型企業(yè)開發(fā)的，你這企業(yè)用起來(lái)是綽綽有余了，

• ERP概念與歷程

  ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品

• ERP系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理

  界流傳很廣的一句話是“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，如果輸入系統(tǒng)的是垃圾，輸出的也必然是垃圾。由此可見，數(shù)據(jù)對(duì)ERP系統(tǒng)的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是系統(tǒng)運(yùn)行的支撐和前提，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是系統(tǒng)信息的根源，由此構(gòu)筑統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)。可以說(shuō)，造成項(xiàng)目延期，系統(tǒng)不能順利切換，或系統(tǒng)用不起來(lái)，八成是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。?一、什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣，從不同角度可以有不同