祝賀華鼎維贏在安哥拉*三期IPMP筆試順利開(kāi)展

時(shí)間：2019-12-20作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：111

華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢(xún),教育咨詢(xún),承辦展覽展示活動(dòng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時(shí)間解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• 華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司共同舉辦的“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班在北京舉行。來(lái)自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國(guó)成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營(yíng)企業(yè)代表與中國(guó)電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班大合影 本次研討班邀請(qǐng)了華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司/美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院特聘

• IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

  對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個(gè)合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說(shuō)明，項(xiàng)目經(jīng)理要確保客戶以及項(xiàng)目主要相關(guān)

• 融入世界，走出去，華鼎維贏國(guó)際化主題沙龍

  2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營(yíng)企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進(jìn)軍海外市場(chǎng)的深圳民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，與會(huì)代表共50余人。 隨著”一帶一路”國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建，商貿(mào)條件及市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟，沿線國(guó)家百業(yè)待興，商機(jī)眾多，吸引著越來(lái)越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路