IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經理，都知道這10大管理秘訣

時間：2019-12-18

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做
對于渴望提高項目和項目集執行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰略層面發展PMO，在戰略制定和執行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。成熟的PMO將脫穎而出在*五次研究(每兩年一次)中，我們發現PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰略伙伴地位。大多數組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的價值很少
2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓
在尼日利亞工作的項目經理有福了為了照顧在海外奮斗工作者的時間和精力，華鼎維贏與中國對外承包工程商會合作，開發了IPMP+建造師雙證培訓班——一次培訓獲得兩個高**的證書。華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦，希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告，不要**這個成長的好機會。什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領
維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法
“欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創造更好的環境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環境，同時也包括項目總目標、項
華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班
日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環保等民營企業代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘