能源行業解決方案

時間：2022-11-02作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司瀏覽：253

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• 詞條

  詞條說明

• 如何制訂目標計劃與預算？

  【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業經營如同戰場作戰要做到“先勝而后求戰”。然而很多企業存在的問題是：所謂環境分析、目標計劃預算制訂以及執行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業戰略難以貫徹落實，企業經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規范要求。各級管理人員沒有掌握系統、科學的目標計劃、預算制訂的系統方法。為

• 25年的實戰經驗

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• 關于教練式咨詢的三大優點

  一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業管理人員針對企業內部問題提出解決方案，并協助、指導甲方企業內部管理人員實施管理方案，并在執行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。????二、教練式咨詢的三大優點????1、

• 消費電子行業解決方案

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