關(guān)于教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：232

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 關(guān)于教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)

  一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點(diǎn)????1、

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理

  【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒(méi)有讓戰(zhàn)略落地，也沒(méi)有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。主要的原因是來(lái)自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒(méi)有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到