ERP系統如何簡化企業的業務？

時間：2022-07-07

作者：深圳市海中信科技有限公司

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如何借助一體化ERP系統改善生產管理混亂？
制造企業管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現場看一下，良好的管理現場一定是整齊有序，這樣的企業產品品質才有保證，但是現場中往往有不少的企業的生產現場，放眼望去就是一個字：亂，管理者對此束手無策，甚至習以為常。經常出現以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復核對，交期延遲，客戶流失，生產現場很多管理盲區，管理者無法實時掌控生產信息并作出調整，生產管理大多靠的是經驗維持，采購不合理，導致物料積壓、備
ERP系統能解決制造企業成本管理存在的哪些問題？
制造企業作為促進我國經濟發展的重要產業之一，在社會發展中發揮著重要作用。隨著制造業的不斷發展，也面臨著嚴重的市場競爭，加上產品生命周期縮短、消費需求多樣化，多品種、小批量生產模式興起，在這個背景下，產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩定發展，是當前制造企業重點思考的內容。首先我們先從制造企業成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業傳統成
企業如何通過數字化管理降本增效提質？
當前，影響還在繼續，在當下，我們的企業掙錢越來越難，以后只會比現在較難，因為這個市場已經不再是增量市場，它變成了一個存量市場。過去很多企業都不在乎成本，為什么呢？那個時代市場太好，掙錢非常容易，但是這幾年大家是不是都沒有這種感覺了？當下，企業發展基本都進入了瓶頸期，業績利潤都難以再增長，對大多數企業造成了很多不可避免的損失，加強與完善內部管理、上下游協同，提高自身競爭力，成為企業必需面對的課題。開
工廠精細化生產離不開APS、MES和ERP的集成
ERP通常是企業**個引入的信息系統，是一個高層次的信息管理平臺，主要處理財務、訂單、物料、人力資源等企業運行的基本數據，但ERP不能解決生產現場的問題。而要實現制造過程的精益化，對生產中的每個環節全面優化和監管，還需要其它的信息系統幫助。實現制造過程的精益化，企業要從計劃和執行兩個方面進行改進。APS是**計劃系統，也就是用軟件幫助企業編制較加優化的生產計劃。而MES是制造執行系統，采集和記錄生