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ERP實施可以從從顧問公司的系統實施人員和工廠內部的實施人員兩個角度來看問題因本人的閱歷所限只能詳細介紹作為工廠內部的實施人員應該如何處理好ERP系統實施的問題就筆者所接觸到的大多數實施過程而言大多是總經理掛帥而由專業的ERP管理人士負責具體實施從項目管理的觀來看這是所謂職能式組織由項目經理(負責人)協調相關職能部門的工作這樣做的優是正常的。生管理模式不會受到較大的沖擊缺是需要項目經理具備較大的
? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助金高明電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
歷史進程來看,我國的制造業信息化在平穩的表面之下經歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期,制造業再次成為政策和社會大眾關注的。行業的全面升級對于信息化又提出了新的需求,那么在新的時期制造業信息化還需要解決哪些問題?新的時期制造業企業信息化建設的又在哪些方面? ????? 本網記者專訪了制造業信息化專家馬龍,從溫州到北京,多年奮戰在制造業信息化一
實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當的時候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似:保守地說,70%的實施ER
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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