中小企業實施ERP的6項對策與5個切忌

時間：2020-12-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：307

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  詞條說明

• ERP實施時的數據準備

  在客戶選定軟件，簽定商務合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數據。假設軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數據了。如何準備ERP中的業務數據呢，有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務，其實這是不行的，客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導

• 中小型民營企業ERP選型著重考慮因素

  在經歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業來說，的確是機遇與挑戰并存。絕大多數企業已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優化管理模式的途徑。其中，大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/CRM等進行管理，不僅是一條公認的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經濟挑戰的必要技術基礎。然而，良好的開端是成功的

• ERP項目實施中要跑好“三匹馬”

  前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺資企業的IT經理，目前正在做Oracle ERP項目的實施。據我了解，這個項目實施已經有一年左右的時間，目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實，這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。?IT經理項目實施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項目的實施，我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候，他向我倒苦水，說是目前在項目的實施過程中受到了

• ERP的風險及其預防

  企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。 項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和