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隨著企業規模不斷發展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和
九月,我們專注PMC培訓,Get職業新技能! PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系;PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務,明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析**鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱: **章 企業生產管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產計
精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮 一、不同類型設施網絡的特點 在相互作用的設施網絡中,實際上還可以分為幾種類型,不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有: 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置,還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題,以達到整體運營效果較優的目的。 而工作任務的重新分配
精益問答之精益管理與精益生產是什么關系? 問:精益問答之精益管理與精益生產是什么關系? 答:“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“lean”一詞的翻譯中文。這這書中,創作者關鍵詳細介紹了“LeanProduction”-“精益生產”方法。我覺得就是說對麻省理工大學5年的**性小車方案新項目117篇專題研究匯報的提煉出小結,關鍵敘述的是“ToyotaProd
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