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? ?2022年4月14日,東莞市TW實業有限公司體系管理升級項目座談診斷報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的李總、熊總、博思譚老師、管理體系老師共同出席,體系管理升級座談會順利召開。? ?首先譚老師啟動診斷會議,講解了公司管理層組織架構不合理,部門職能不完善;QA缺乏數據分析及品質績效PK;RD風險評審不完善,品質生產參與度不高;采購管理糾正預防措施
3.1.汽車行業的術語和定義 基于本標準的目的,ISO9000:2015界定的術語和定義適用于本標準。 (1)3.1.1 控制計劃(control plan),對控制產品所要求的系統和過程的形成文件的描述。 【理解】 控制計劃,在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產、量產三種控制計劃。 (2) 3.1.2 有設計責任的組織(desi
3.MSA評估的儀器和責任人員 3.1.測量系統一般由儀校人員或品質部負責人來主導,參與檢測或試驗人員來測量,提供測量數值。不可以由品質部**或儀校人員測量來提供數值,特別注意的是測量人員不可知道自己上次測量結果和別人測量結果,要保證盲測。MSA要識別的誤差是測量人員,設備,環境,方法,標準值導致的誤差,品質部**和儀校人員一般不親自測量產品,所以分析他們的測量數據沒有**。 3.2.MSA分析的
譚老師發表講話,不管做什么一定要實操,理論是學不到什么的。凡事都要有標準可依、事事有人檢查和落實結果,并且承擔相應的責任。ISO的精神是“說,寫,做”一致。相信接下來的幾天時間里,我們攜手奮進使泰偉的管理水平邁上一個新的臺階。此次體系管理升級是為了滿足客戶的要求,提升產能,縮短交期,并將精益思想固化,形成泰偉企業文化。全面提升營運能力。要求企業必須突破自我,改變思想觀念、方式方法,提升生產能力,改
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯系人: 譚洪華
電 話: 13922975240
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