企業通過哪三種方式選擇ERP實施方？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP實施失敗的雙向分析
中小企業實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。對于中小企業尤其如此。何謂“ERP實施失敗”？簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過
祝賀宏拓新軟件成功簽約洪方佳源電子
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳洪方佳源電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助洪方佳源電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高
企業選擇ERP系統:找到適合的鞋才能走得好
不可否認，目前，我國經濟發展正面臨著諸多的風險和挑戰：通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經濟復蘇乏力，歐美主權債務危機還在持續惡化，世界經濟的不確定性和不穩定性正在上升;發達國家消費主體的購買力下降，對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業的經
企業實施ERP過程中執行力不足是失敗原因的
?據不統計，我國目前已有近千家企業實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。執行不力缺乏企業高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題