10個問題搞清楚什么是精益生產方式

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：113

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  詞條說明

• 班組管理需知的六個堅持

  班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業安全生產的基礎，抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度 要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸

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  工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度，但是成功的**。依據過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。 縱覽**

• 九月，我們專注PMC培訓，Get職業新技能！

  九月，我們專注PMC培訓，Get職業新技能！ PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系；PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務，明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用；掌握通過分析**鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱： **章 企業生產管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產計

• 化工業精益生產的作用及特點介紹

  化工業精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為**，通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點： 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進，以追求“**”為較終目標