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? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華鑫科技半導體有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華鑫科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效
成功實施,要注意下幾個方面:第一是IT規劃,第二是流程梳理與優化,第三是基礎數據,第四是切換上線與持續改進。 首先,ERP的實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候,延展咨詢提出:要考慮從上到下的業務分析,以及從下到上的技術實現,表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達到了,是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次,IT解決方案實施的過程并不
今天,企業的競爭環境發生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來,要求企業必須建立、動態的反映系統,而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇,也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代,國內企業就開始開發實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業使用并已購買ERP產品,但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業甚少。而
20世紀90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,)這一概念。ERP是把物流、財流、信息流、人流集成一體的企業。ERP的功能模塊不僅可以應用于生產企業的管理,也可以應用于非生產企業領域,例如公益事業的企業導入ERP系統進行資源計劃和管理。典型的生產制造企業的ERP系統功能模塊包括財務模塊、生產控
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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