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詞條說明
? ? ?金融海嘯過后的今天,中小企業面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢。而企業自身信息化水平的高低也將成為其各項工作升級的關鍵,推進企業全面的信息技術應用,來強化企業資源的調配和整合,已經成為國內企業生存和實現長足發展的重要途徑。就我國當前企業結構來看,企業數量眾多,加之靈活多變的管理模式,使得其在信息化建設的進程中存在著一定的難度,這一現實情況下,按部就班地應用國外先進
隨著中國企業的發展,老式的管理方式已不適應現代企業的要求。怎樣提高企業的管理水平,是沿用現在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式?這個問題已實實在在地擺在當今企業的決策者面前。老式的管理模式已經不適合當今企業發展要求,而信息化的管理模式又有選型問題,那么怎樣才能選擇一款適合自己企業發展的軟件,確實是很多國內企業決策層感到頭疼的問題。?1 國內外概況?國外的ERP軟件生產廠家
隨著信息技術的飛速發展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場上各種軟件魚目混珠,對于外行的企業來說很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點: 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業,實施了 ERP管理軟件 后會使企業起死回生;企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都
ERP項目實施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于,如何保證這些人對項目工作非常投入,而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中,讓他意識到項目工作并不是可有可無的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項目成員工作的考核并沒有清晰提出,是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的,否則只會對實施者產生
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