【加多寶】品牌定位重生記

時間：2020-01-05作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：1219

遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司專注于遠航厚德等

• 詞條

  詞條說明

• 遠航《戰略定位落地實操》

  ?

• 電腦包縫機，借力定位擊敗國際巨頭，拿下全球65%份額

  定位界較具“**化視野”落地*—顧均輝，成功助力“富山”**洋品牌！ ????2013年縫紉機行業開始雪崩，利潤暴跌60%，**服裝產業轉移至東南亞等新興市場，而當地早被日本品牌牢牢**，富山路在何方？? ????顧均輝老師進入富山后，首先攜*團走訪整個東南亞市場，這是中國定位界**次用英文跨國作戰。&

• 張一元: “花茶領導品牌”的定位突破

  張一元公司是一個**企業，至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機時翻閱雜志了解了定位理論，我很快**了聯系，參加了定位理論的學習，使我確實受益匪淺。那個時候正是我對張一元今后如何發展較困惑的時候。我也非常感動公司能夠對***企業這么厚愛。借此機會，今天重點談點體會。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年（1900年），創始人在北京開了**家茶莊，當時叫“張玉元”，“張

• 兩種競爭戰略

  雖然傳統的營銷競爭理論認為，企業可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅動的快速規模；二是由產品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者