班組安全管理中的三大紀律和八項注意

時間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：367

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  詞條說明

• 三星公司的班組管理案例

  韓國三星集團是一家跨國公司，職工16**，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾**16位。其發展速度之快，?產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團管理優勢何在？重要優勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開

• 班組長需要做到的四大轉變

  作為企業的一個班組長，如何順應社會的發展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個方面調整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實干苦干，較重要的是要有管

• 班組長在管理中的四要與四不要

  在“五型”班組創建活動中，要增強班組的凝聚力和向心力，較好地完成各項生產任務，班組長則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對待工作，不要患得患失? ??? *井站地處偏遠，條件艱苦，員工業余文化生活單調。作為班組長，**要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動員工走出“寂寞”。其

• 班組安全管理中的”三新“

  安全生產的**、難點在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個企業的安全。筆者認為，筑牢班組安全防線，應**“三新”。?? 1.新觀念。企業管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個環節落實到每一個員工，轉變重口頭，輕實干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實的思想觀念。**轉變安全生產形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想，樹立安全生產貴在務實、重在