不拿賴茅酒文化當(dāng)幌子，**擊垮對(duì)手防御體系

時(shí)間：2020-01-05作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：620

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 貴州白酒終端做精做細(xì)做深做透的最佳決策解析

  白酒經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品，應(yīng)該選擇消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的產(chǎn)品，以便于迅速進(jìn)行終端滲透、**打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。如果一個(gè)經(jīng)銷商想要做出成果，一定不可以“擦邊球產(chǎn)品”，雖然短期利潤(rùn)豐厚，但難以長(zhǎng)久，破壞持續(xù)發(fā)展，所以，選擇產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮**。 終端把產(chǎn)品變成商品，是實(shí)**幣交易的操作平臺(tái)，也是把產(chǎn)品交給顧客的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。要做好終端，**要把軟終端做好。有的廠商辛苦地把一款產(chǎn)品打進(jìn)終端，銷售回款卻很少，那就說(shuō)明軟終端出

• 賴茅酒提升品牌力，公關(guān)做市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)做銷量

  目前幾乎所有白酒企業(yè)的公關(guān)方向主要是以“渠道”來(lái)運(yùn)作的，這種運(yùn)作方式主要是建立在利益驅(qū)動(dòng)和人脈關(guān)系累積的驅(qū)動(dòng)上。而物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)是無(wú)論是企業(yè)高層還是辦事處人員，與公關(guān)對(duì)象溝通都是以利益為紐帶。而白酒產(chǎn)品與意見(jiàn)**的溝通，更多的是借助白酒品鑒顧問(wèn)這座橋梁。但公關(guān)一般是停留在請(qǐng)客吃飯、送禮的層面上，沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)與意見(jiàn)**進(jìn)行深層次的交流。這種情況就需要另尋它法了。?http://ww

• 賴茅酒廠漸進(jìn)爆發(fā)式培養(yǎng)“財(cái)大氣粗”經(jīng)銷商

  不同酒廠及經(jīng)銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機(jī)，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應(yīng)本著資源聚焦、實(shí)效的原則，進(jìn)行漸進(jìn)爆發(fā)式的資源支持；同時(shí)廠商應(yīng)對(duì)所投入的每筆大額費(fèi)用做到心中有數(shù)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，確?；ㄤN明確。 白酒市場(chǎng)建設(shè)需要廠商聯(lián)合進(jìn)行，廠家和商家也需要各思其責(zé)，廠家牢牢掌控住核心餐飲店及核心分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳

• 京東、蘇寧“8·15價(jià)格大戰(zhàn)”帶給貴州賴茅酒些什么

  前些時(shí)日，“8·15價(jià)格大戰(zhàn)”讓京東、蘇寧以及國(guó)美三大家電成員成為電子商務(wù)的焦點(diǎn)。而此時(shí)，相比與家電電商，白酒類電商在網(wǎng)絡(luò)普及的帶動(dòng)下，方便實(shí)惠成了電子商城吸引消費(fèi)者眼球的焦點(diǎn)。 網(wǎng)購(gòu)白酒，較大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格。白酒雖然有著悠久的歷史，并且與人們的生活緊密聯(lián)系在一起，但消費(fèi)者對(duì)白酒的整體認(rèn)識(shí)卻不多，甚至僅存的一些了解還是負(fù)面的，這都在一定程度上影響了白酒行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，有的電子商城還將推出白酒