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元和賴茅酒:白酒廠家與經(jīng)銷商之間微妙關(guān)系細解讀
一直以來,貌似白酒廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系都很微妙,廠家與經(jīng)銷商合作,可以提升市場運作與銷售工作的效率,較方便借用經(jīng)銷商的在當?shù)氐娜嗣}、資金、團隊和社會資源、銷售網(wǎng)絡等軟硬件資源,從而降低廠家自身的運營成本和經(jīng)營風險。白酒廠家需要經(jīng)銷商,不是因為廠家不會做市場,而是自己運作的成本太高,這就是廠家與經(jīng)銷商合作的根本原因。 合作都是圍繞著利益進行的,廠家看重的是經(jīng)銷商的銷售能力,經(jīng)銷商注重的是廠家的產(chǎn)
2010年以來,以微博、微電影為代表的互聯(lián)網(wǎng)新模式瞬間**了正在成為社會主流消費群體的80、90后一代,總而言之,網(wǎng)絡正在用各種各樣的方式改變著我們的生活。如今,“微”概念已逐漸普及應用到各大企業(yè)的市場營銷中,當然其中也包括貴州賴茅酒廠。 白酒市場競爭已經(jīng)白熱化,利用微博平臺進行酒類推廣,成為許多酒企在競爭中良好的一條捷徑。酒類產(chǎn)品作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表,其傳統(tǒng)營銷模式早已爐火純青。如早期的市場操作
賴陽酒業(yè)賴茅酒與定制酒“聯(lián)姻”的N種可能
逢年過節(jié),各企事業(yè)單位基本都會以酒的形式發(fā)給員工作為福利,如果是專門大批量做定制酒的話,則會顯得較有檔次,而這也是員工樂于接受的。但是,不可否認定制**要想實現(xiàn)全國化運作還是非常困難的。 “大魚吃小魚,小魚吃蝦米”是正常的市場淘汰規(guī)律,在這個大背景下,代理商掌控的資源越來越少,較好的辦法就是或與酒廠合作,成為其小股東。或者可以幾家具備實力的代理商與廠商合資成立區(qū)域銷售公司,如酒鬼酒模式將是代理商
? ??? 有壓力才有動力,任何一款產(chǎn)品上市,不僅要有清晰的定位,還要有一個遠景目標。貴州賴茅酒營銷工作的每一個細節(jié)、每一個步驟,都要根據(jù)目標任務進行合理分解。為什么很多白酒在市場上一時風聲水起,卻是來也匆匆去也匆匆,過不多久就會銷聲匿跡。這依靠的就是賴茅營銷的魅力。 ??? 作為一個酒企營銷團隊的靈魂,營銷部總監(jiān)無疑身擔重責,
聯(lián)系人: 李穎
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