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● 導讀 2020年開春,原本熱鬧的春節旺市按下了“暫停鍵”,服務業處于“休克”狀,實體經濟遭受慘重損失。面臨危機的同時洞察先機,看好中國大經濟環境,行業洞察者鄧智勇當機立斷于2月6日簽約廣州怡程項目,*二次投酒店。他認為此刻籌備酒店項目是很好的時期,提前布局和規劃,迎接中國旅游產業*復蘇。 洞察先機,伺機而動 他叫鄧智勇,今年36歲,是廣東瓏潤商業管理有限公司總經理,一直從事物業管理及租賃行
酒店是一個特殊行業,因為需要24小時全年無休的運作,隨時隨地都可能根據運營情況的臨時性、客戶的需求度的變化而變化。 管理顧名思義就是管好和理順,有一種管理方式能解決和處理“管好”和“理順”的問題,這種方式就叫做“走動式管理”。 什么是走動式管理 “走動式管理”也叫現場管理法,要求管理者深入酒店現場,加強對酒店日常運營的巡視檢查,調節酒店經營活動中各方面關系的方法。 這種管理方法的主要內涵是指:酒店
人物速寫:能拿起工具勝任維修工的角色,也能理性決策做專業的酒店管理人,謝良軍身上有實干家較明顯的特點——既接地氣又知行合一。行走酒店行業十三年,經歷風雨讓他越挫越勇,時刻關注競爭局勢,用預見力和執行力及時解決困境,謝良軍在貴州深耕宜尚貴陽**會展中心店,做出了宜尚品牌貴州省業績**的亮眼成績。 歷經失敗,在酒店業看到希望 一場交談完畢,謝良軍提起腳邊略顯陳舊的工具袋,跟我們致歉,“特別不好意思,房
1. 資金不足 在酒店早期規劃過程中,做出一個切合實際的收入及現金需求預算是非常重要的。如果缺乏這些考慮,就會阻礙酒店以后的成功。開一家酒店需要大筆資金。酒店開業后卻不能保證足夠的資金供給,這種情況也很常見。所以,弄清楚酒店到底需要投入多少資金就至關重要——不僅包括開業所需,還包括維持酒店正常運行所需要的。明確判斷和評估酒店前兩年的開支是一種比較好的做法。 2、缺乏切合實際的開業籌備預算方案 開一
公司名: 天津東呈酒店管理有限公司
聯系人: 李小姐
電 話: 02029058981
手 機: 18277110058
微 信: 18277110058
地 址: 廣東廣州大金鐘路61-65號東呈酒店集團
郵 編:
網 址: dossen.b2b168.com
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