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第一、有沒有完善的內部管理標準,特別是庫存、訂單等管理系統是否完善齊全。而且一定要去實地考察,了解日均發貨量和實際倉儲面積。管理系統越完善,越能幫助電商企業進行庫存管理、進出貨的動態數據可以有效的制定進貨的計劃,同時也能清楚的知道不同商品銷售的實際情況,進行營銷策略調整。第二、報價體系是否明了,有無隱形成本,這個在咨詢的時候一定要問清楚,每一塊的成本構成結構。第三、分倉布局及快遞資源,不同的區域成
庫區布局屬于倉庫管理的前期規劃范圍,做好庫區布局一方面能夠提升倉庫的空間利用率;另一方面也能夠科學合理的規劃出入庫作業,降低倉儲作業成本。以降低倉儲作業成本為目的的規劃要融合物流技術、信息技術、成本控制和倉庫的組織結構的一體化策略才能達到。那么,倉儲物流的規劃要從哪幾個方面做才能夠實現成本的降低呢?讓我們一起來了解一下。包裝與容器的標準化根據物流標準化做好包裝和物流容器的標準化,把散裝貨物、外形不
云物流服務平臺主要分為兩種模式:自建物流模式,第三方物流模式。自建物流模式:如蘇寧物流。大型電商企業自己建的物流供應鏈,對物流的監管施行有較好監控能力,一般速度都比較快,但是自建物流在電商大促時平臺整體單量大時,倉庫運作力可能會出現不足,在特殊時期不利于增強消費者購物體驗。第三方物流模式:如發網物流。就是獨立第三方物流公司,擁有自己的倉庫設備及系統等。他們是專門從事倉儲配送代發貨服務第三方物流公司
電商行業發展迅速,帶動了倉庫業的發展。 電商倉庫的需求量越來越多,但問題也隨之而來。 因此良好的進行倉庫盤點會有巨大好處。一、物料盤點的步驟有哪些?物料盤點的步驟主要有以下各項:1、準備工作。2、盤點日期的決定。3、盤點人員的培訓。4、清理貨倉。5、盤點方法的確定。6、差異原因的追查。7、盈虧的處理。8、運用統計技術分析與檢討。二、盤點準備工作主要包括哪些內容?盤點工作需要充分的事前準備,否則盤點
公司名: 上海聚斯塔利倉儲服務有限公司
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