江蘇大件物流公司

時間：2018-08-30

作者：無錫格局物流有限公司

詞條
詞條說明
物流公司的業務流程有哪些
業務流程接單： 1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發送計劃; 2、公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證。 3核對單證登記： 1、運輸調度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。 2司機(*人員及車輛)到運輸調度中心拿提貨單，并在運輸登統本上確認簽收調用安排： 1、填寫運輸計劃。 2、填寫運輸在途，送到情況，追蹤反饋表。 3、電腦輸單。車隊交換： 1、根據送貨方向，重量、
物流公司分類
物流公司可以有兩種分類方法：根據物流公司以某項服務功能為主要特征，并向物流服務其他功能延伸的不同狀況，劃分：運輸型物流公司、倉儲型物流公司和綜合服務型物流公司。運輸型物流企業應同時符合以下要求： a) 以從事貨物運輸業務為主，包括貨物快遞服務或運輸代理服務，具備一定規模; b) 可以提供門到門運輸、門到站運輸、站到門運輸、站到站運輸服務和其他物流服務; c) 企業自有一定數量的運輸設備; d
物流公司的發展前景
中國物流公司所具備的能力與物流公司市場潛力相比仍是微不足道的。對中國下十年物流公司市場發展做了如下的預測。按照1999年中國物流總成本占國民生產總值比例16.9%，假設每5年物流成本占國民生產總值的比重下降2%（根據“*十個五年計劃”草案），即2005年中國物流成本占國民生產總值比例為14.9%，2010年，中國物流成本占國民生產總值的比例為12.9%，則未來十年中國物流成本占國民生產總值比例算
物流公司制約因素
中小工業企業在國家"放小""扶小"政策指導下，進行改制和新機制規范運作的改變，國家對中小工業企業的信貸金融政策，以及引導中小企業調整、改革和發展的主要措施，市場競爭、社會的發展變化都將成為影響中小企業的外部環境因素。但是，中小工業企業長期采用"大而全""小而全"生產模式和經營觀念，物流活動及其組織管理呈現分割和封閉狀況，必定對物流公司發展產生內在的重要的影響，主要表現為：觀念影響中小工業企業