大IPD之——學習讓業務主管成為人力資源管理的**責任人（十六）

時間：2023-03-21作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：93

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  詞條說明

• 大IPD之——學習戰略人力資源管理：從職能管理到業務伙伴（十五）

  在經濟高速發展的今天，任何一家企業，想要增強實力、擴大發展，內部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業不能只尋求快速發展而忽視管理。華為創立30多年以來發展迅速，其中也遇到了各種難題時，“人力資源管理”在解決難題中發揮了非常重要的支撐作用，是公司發展戰略的**內容之一。它在不同的發展階段有著不同的特點。華為如今正在突進無人區，踩不到各方利益集團的腳，就會和平。將來華為人力資源

• IPD解讀 | 建立七大機制，助力科技創新企業，科創企業除了金融支持，還需要什么？

  2022年6月27日，市金融監管局，市科委、中關村管委會，人民銀行營業管理部，北京銀保監局，北京證監局，海淀區**聯合印發了《關于對科技創新企業給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對科技創新企業的創業投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專業化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京**科技創新中心建設。一是建立產品創新機制，發揮“帶動提升”效應；二是建立上市支持機制，發揮“資本引擎”效應；

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量

  IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量科濟管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個