IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

時(shí)間：2022-06-10作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：198

科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

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  ??科濟(jì)管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達(dá)新藥開發(fā)有限公司邀請(qǐng)，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個(gè)模塊，由不同的老師對(duì)不同的模塊進(jìn)行知識(shí)講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)、人才發(fā)

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個(gè)人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點(diǎn)是組織績效管理，不是個(gè)人績效管理。千

• IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審

  在IPD里，要有效推進(jìn)新品開發(fā)流程，除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和推行，還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點(diǎn)留意的，這兩個(gè)關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)（決策評(píng)審流程DCP）和技術(shù)（技術(shù)評(píng)審流程TR）兩個(gè)方面來進(jìn)行有效支撐，上期我們大概論述了技術(shù)決策評(píng)審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對(duì)DCP（decision check point 業(yè)務(wù)決策評(píng)審）進(jìn)行簡單梳理。說說DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)在開發(fā)過

• IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場競爭中保持領(lǐng)先地位？

  轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應(yīng)商，但在2018年，蘋果因**費(fèi)問題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片，蘋果開始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機(jī)型的信號(hào)問題一直被用戶詬病，因此也堅(jiān)定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋果宣布10億美元收購英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，研發(fā)基帶芯片