【采購培訓(xùn)課程】小批量采購的有效方法

時(shí)間：2021-09-24作者：北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司瀏覽：224

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  詞條說明

• 【cppm】cppm認(rèn)證項(xiàng)目

  cppm認(rèn)證項(xiàng)目CPPM**資質(zhì)雙認(rèn)證分為三個(gè)級(jí)別，分別是注冊(cè)職業(yè)采購助理(Certified Assistant Purchaser 簡稱CAP）、注冊(cè)職業(yè)采購專員（Certified Purchasing Professional 簡稱CPP）和注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager 簡稱CPPM）。注冊(cè)職業(yè)采購助理（CAP）認(rèn)證項(xiàng)

• 【供應(yīng)鏈管理師】現(xiàn)代供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理區(qū)別

  供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的主要區(qū)別反映在如下幾點(diǎn)：（1）物流和承運(yùn)的類型不同。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈形式下，物流是對(duì)不同地理位置的顧客進(jìn)行基于傳統(tǒng)形式的大批量運(yùn)作或批量式的空間移動(dòng)，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進(jìn)行，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的可見性是有限的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式下，由于借助于各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使得客戶在任一給定時(shí)間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落。（2）顧客的類型不同

• 【采購培訓(xùn)課程】采購管理培訓(xùn)目的

  采購管理培訓(xùn)是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動(dòng)的全過程。通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購管理活動(dòng)。合理選擇采購方式、采購品種、采

• 【采購培訓(xùn)】詢價(jià)的對(duì)象是否越多越好？

  詢價(jià)的對(duì)象是否愈多愈好？原則上來說，詢價(jià)的對(duì)象應(yīng)該是愈多愈好，因?yàn)閳?bào)價(jià)的廠商愈多，就可精挑細(xì)選和讓供方競爭激烈，降低成本。為什么供應(yīng)商必須提供成本分析表？由于買方預(yù)估的底價(jià)或預(yù)算有時(shí)并不十分可靠，若能借重供應(yīng)商的成本分析(Cost Analysis)，或許可以事半功倍。成本分析若由賣方提供，對(duì)議價(jià)有何不便？成本分析使用的報(bào)表通常有兩種方式：由各報(bào)價(jià)廠商自行提供；由采購單位事先編訂制式報(bào)價(jià)單或成本分