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執行力很多時候是評判一個團隊效率高低的因素,執行力強的團隊往往能收獲更多物質和精神上的獎勵,而執行力差的團隊很有可能會面臨解散的風險。團隊能否成功與很多因素有關,但預定了目標,卻沒有執行力去完成,就是白費功夫,所以執行力一定要加強。那么管理者怎么才能提升團隊的執行力呢? 一、目標一致、上下同欲 企業管理是為了目標達成,首先要做到企業目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區:“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人。”其實高情商的溝通最重要的是達成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
企業管理伴隨著企業的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業來說,管理的方法以及管理的側重點是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。五個維度緊密關聯,層層遞進,缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中,大多數人都認為計劃
團隊是企業發展的重要因素之一,這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團隊建設工作做好卻不是那么簡單的事情,方向對了事半功倍,方向錯了可以會做很多無用功。那么,團隊組織建設包含哪些方面?怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團隊?隨百衲維遠一起來看看吧~ 團隊組織建設包括哪些方面? 1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮斗目標。 2、清晰的角色。