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管理者的管理能力影響著一個團隊的發展,很多員工離職不是工作本身的原因,而是和管理者的能力有著直接的關系。怎樣留住優秀的員工?怎么才能讓團隊更有凝聚力?怎么讓員工執行力更強?怎么才能為企業帶來更好的效益?等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么,管理者怎么才能提高自身的綜合素質呢? 1、 鼓舞和激勵他人: 要給團隊帶來活力、激勵每位成員面對挑戰,迎難而上,超越自我。如管理者僅僅把精力重點放在完成工
管理者對于公司、對于團隊來說,首要職責是思考。只有明確了目標,才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代,管理者身上的擔子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據思路梳理戰略性決策?百衲維遠根據對成長型企業管理者的研究,認為管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面,即要懂得:趨勢思考、全局思考、關鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發生什么樣的變化,競爭者可能會采取
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結:“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一
很多公司的管理者都不是管理專業出身,大多都是基層一步步走上來的,因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業來說,管理者的能力有至關重要。當企業的發展進入正軌之后,管理的能力就決定了團隊的能力,當然也就決定了企業能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對性的培養管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理