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過去一周, 跨境電商領域發生了這些事: 1、亞馬遜瑞典站上線 向中國賣家開放 亞馬遜宣布瑞典站點正式上線,為消費者提供超過1.5億件選品,覆蓋書籍、消費電子、運動戶外、工具和家居用品、玩具和嬰兒用品等30多個品類。 據亞馬遜全球開店介紹,已經入駐亞馬遜歐洲站并開通6國的賣家,點開下拉框可以看到瑞典站,不過這些站點都是關聯在一起的。如果需要單獨運營瑞典站,可以單獨注冊。 店鋪的月租費用和入駐方法為:
每年新增2000億,B2B這個廣闊的萬億市場為誕生千億級大辦公互聯網平臺提供了充足的條件和空間。 【億邦動力訊】根據中國產業信息網,2018年國內辦公用品的市場規模預計約1.9萬億元,未來3-5年 CAGR約 9%,到2020年市場規模可達2.2萬億元,到2022年有望突破3萬億。 過去,公共采購領域存在太多痛點,質量差、價格高、效率低、腐敗頻發……剔除采購過程中的人為因素、提升采購的效率和透明度
全國范圍內,很多城市的街頭,又出現了大量身著不同顏色制服的騎手。 粉紅色、黃色、藍色、綠色,在北京望京地區的一個十字路口,時不時會看到這些“色彩分明”的人,騎著電動車呼嘯而過。他們背后的公司分別是每日優鮮、美團、盒馬、叮咚買菜。 制服是個神奇的存在,就像軍裝一樣,不同的顏色,代表不同的陣營。顏色同,為戰友;不同,則為敵人。上一次出現全國范圍的按制服顏色來劃分陣營,還是10年前的外賣大戰,以及5年前
10月15日消息,在今日舉辦的 “2020億邦未來零售大會”上,億邦動力總裁賈鵬雷在題為《2020不是2012》的演講中表示,我們進入了一個全面迎接“不確定性”的時代,在電商進一步成熟的今天,電商本身的不確定性在于,它已經進化到了“平臺帝國主義階段”。 賈鵬雷指出,平臺帝國主義有以下幾個特性: 第一,壟斷性。互聯網的數字化同一介質、同一語言的特征,比傳統經濟更具有壟斷性。放眼望去,電商被7大平臺壟
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