2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權與股權激勵》總裁班（內附學習大綱）

時間：2018-01-18

作者：中山市商合聯智企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權與股權激勵》總裁班（內附學習大綱）
老板致命認識一：股權激勵在分老板自己的江山老板致命認識二：企業太小，現在不合適做股權激勵老板致命認識三：做股權是基于員工的貢獻親愛的企業家您對股權了解多少？股權結構**層布局與設計，對公司控制權及發展隱患又了解多少？ 1、**控制權67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業機構講相對控制權51%，控制線；）我們華一只講52% 3、安全控制權34%，一票否決權；
四流的營銷賣價格、三流的營銷賣產品和服務、二流的營銷賣品牌與文化、一流的營銷賣什么？
1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時，**想到您。【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個信任你的人! 【銷售較大的
領導力要拿“結果”說話
尤里奇等人在書中定義了一個公式：**力有效性=**力特性×**結果。其中**結果包括四個方面：員工結果（人力資本）、組織結果（學習、**）、顧客結果（讓目標顧客滿意）、投資者結果（現金流）。不注重結果的人，通常是缺乏明確目標的，缺乏目標，就難以讓現實發生實質性的改變。作為**者，如果不以結果為導向，帶來的低效將會被加倍放大。如何成為一名以結果為導向的**者？現代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文
為什么能用好小人，才是好老板？
大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養也”。但不管是不是“難養”，小人卻始終存在著，其人數之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。追求利益較大化是人的本能，也是整個經濟學賴以成立的基礎，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以