商業地產運營標準化操作指南（四）—馬太福星商業地產運營

時間：2020-09-02作者：贊唄（重慶）網絡科技有限公司瀏覽：174

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  詞條說明

• 商業地產運營標準化操作指南（三）—馬太福星商業地產運營

  運營中的安全感 中小商業地產開發商忽視項目標準化運作，除了本身的認識之外，跟運營團隊本身也有很大的聯系。 目前在商業地產范疇里，無論第三方團隊，還是甲方的自建團隊，都嚴峻缺乏安全感。這種現狀導致運營團隊往往是過火重視自我保護，不愿意把作業規范化。 由于標準化和規范化要求所有的辦理動作都要做到通明化，而現在的運營團隊多數都是自我封閉的，資源和信息都是對開發商封閉的，真的敢把自己所有的作業都通明化的很

• 商業地產運營標準化操作指南（五）—馬太福星商業地產運營

  產品標準化的誤區 在商業地產領域講產品的標準化，可能會引起爭議，因為商業地產的**產品是購物中心，而購物中心是做生活方式的，體驗是它一項重要的特征，而要保證顧客擁有良好的體驗感，產品的個性化是個基本要求。 業內對萬達主要的詬病就是產品過于標準化，體驗性不足。 在這里，大家對商業地產的產品標準化存在一個誤區，這里的標準化，絕不意味著像流水線生產工業品一樣，**的原樣復制。這里的標準化僅是對商業規

• 商業地產運營標準化操作指南（四）—馬太福星商業地產運營

  哪些內容需要標準化 運營的標準化既然如此重要，那么應該如何來操作呢？ ?在做標準化之前，我們首先要搞清楚哪些內容需要標準化。 1、產品標準化 產品的標準化指的是開發階段的標準化，它包括兩大內容，一個是建筑設計的標準化，一個是商業規劃的標準化。 前者包括建筑、結構、外立面、室內、機電、景觀、燈光、導視等。后者包括商業定位、功能設置、品牌級次等。 這部分是開發階段的工作，而且是在項目開發的初期就已經完

• 商業地產運營標準化操作指南（一）—馬太福星商業地產運營

  運營規范化的建造 在現在的商業地產范疇里，優異的運營團隊是**的。許多項目的運營團隊都是在勉強保持，而在少數成功的項目里，又有適當一部分具有隨機性，底子沒有掌握將成功的經歷進行仿制。 在運營時代到來時，現有的運營團隊，由于沒有做好預備，而錯失了發展機會，就非常可惜了。 那怎么提高運營才能呢？ 首要要做的便是運營規范化。 其實，*商業地產公司一直以來都是非常注重規范化建造。現在市面上撒播較多的便是