MES系統沒效果的根本原因

時間：2024-01-29

作者：深圳效率科技有限公司

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詞條說明
MES系統與WMS倉庫管理系統的關系
ERP的物流管理只偏重于帳務的管理，對現場實物流的及時性和精細程度管理均不夠，無法滿足企業日益精細化管理的需求，WMS可以彌補這個缺陷，WMS采用條碼技術及時反應物流過程中的變化，同時將存量細化到貨架、貨位、工單、產線、工位等，確保庫存的透明性、可靠性與精細性，協同生產計劃及實際生產狀況，從而達到對倉庫作業及生產的指導作用。 WMS與MES的整合效益主要體現在追溯鏈的打通、庫存透明化及指導倉庫作業
制造業有了ERP，為什么還需要MES？
中國制造業多年來采用的傳統生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層：企業根據訂單或市場等情況生產計劃—生產計劃到達生產現場—組織生產—產品派送。企業管理信息化的也大都放在計劃層，以進行生產規劃管理及一般事務處理。如ERP就是“位”于企業上層計劃層，整合企業現有的生產資源，編制生產計劃。在下層的生產控制層，企業主要采用自動化生產設備、自動化檢測儀器、自動化物流搬運儲存設
當MES項目管理遭遇需求變更
在mes項目實施過程中，項目管理所要面對的經常發生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性，MES：制造執行系統，所謂制造執行系統就是跟生產現場的管理密切相關，生產現場需求本身也存在很大的不固定性，為了優化各方面的管理或者為了簡化現場的操作等一系列的原因都會導致需求變的果。從個人理解角度闡述一下發生需求變的原因和如何管理發生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確這個要從
MES系統構建數字化車間的建設目標
制造企業生產車間的數字化建設，主要以MES的生產訂單、生產作業、質量管理、物料庫存管理為主，開展企業精益化生產解決方案。MES建設目標MES能夠幫助制造企業的車間生產管理實現信息化，加強生產車間產品生產的管理與控制，降低產品的成本，提高生產效率。①通過“計劃”與“執行”密切結合。管理人員可以在短時間掌握生產現場變化，做出準確的判斷并快速提供應對措施，保生產計劃得到合理快速修正，達到現場操作無紙化，