打造物資管理新引擎｜構建全鏈路協同的物資供應鏈

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應鏈科技有限公司瀏覽：88

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• 詞條

  詞條說明

• 備品備件供應鏈風險應對新思維

  1.供應鏈管理現狀當今世界，國家間競爭與合作正日益深化為**供應鏈之間的競爭與合作。隨著**分工不斷深化和跨國公司在**范圍內配置資源，**供應鏈體系不斷擴展和創造**，企業供應鏈能否在**競爭中處于優勢地位，已經成為衡量一個企業**經濟競爭力的一個重要指標。因此，如何在中國經濟步入新常態，面臨增速下滑與貿易摩擦的雙重威脅中，促進產業鏈、供應鏈與**鏈的融合與創新發展，通過供應鏈的牽引和驅動，實現

• 打造物資管理新引擎｜活用數據資產優化物資儲備定額

  伴隨著**經濟增速放緩以及日趨嚴重的地緣政治沖突，集團型重資產企業如何在復雜多變的市場環境中，既要保證綠色低碳的供應鏈轉型，又要保證物資供應鏈的穩定性，是目前高庫存、低周轉的集團重資產企業面臨的一大挑戰，英諾森認為，合理的物資儲備是降低供應鏈管理難度和成本的較簡單較可靠的方式，可以較大地提升供應鏈的柔性，應對各種潛在的風險。物資儲備定額是指為了應對供應鏈的波動，保證企業生產的穩定性，對*物資制訂

• 打造物資管理新引擎｜構建全鏈路協同的物資供應鏈

  伴隨著**經濟增速放緩以及市場競爭日趨激烈，集團型重資產企業的高庫存、低周轉、多層級流程管控使得供應鏈的柔性變差，進一步加劇了供應鏈的管理復雜度。在鏈路長、流程復雜的供應鏈體系中，因”牛鞭效應”的影響，各需求單位、各級別采購中心、供應商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復等問題，導致各環節之間交互不暢，如供應商提供的設備技術參數與需求單位的需求存在偏差，需求單位認為采購部門沒及時采買，采購部門

• 解析“十四五”信息化規劃

  文：潘國輝“十四五”時期是企業信息技術創新驅動發展的重要機遇期，企業與國家發展同頻共振，在以加速提質發展為主旋律的當下，**未來五年發展的代價將遠大于**之前任何五年，多數企業認為不應再以傳統思路來看待“十四五”信息化規劃，對規劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。越來越多的企業明確將開展數字化轉型、打造智慧企業寫入戰略目標，信息技術的浪潮將信息專業推到*，信息化規劃成為戰略落地