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詞條說明
面對日益激烈的市場競爭,如何確保交期、保證質量、降、提高企業競爭力,是所有制造企業必須面對、必須要解決的課題。而制造企業普遍面臨著部門流程不規范、生產過程監管不足、產品質量不足、原材料使用不當、資源浪費等各種挑戰。面對這些問題,如果單純只是依靠傳統的管理方法顯然不能滿足管理的需求,只有借助ERP管理系統,才能較好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統是實現企業管理整體優化的基本保證制造業車間管理是
制造企業作為促進我國經濟發展的重要產業之一,在社會發展中發揮著重要作用。隨著制造業的不斷發展,也面臨著嚴重的市場競爭,加上產品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產模式興起,在這個背景下,產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩定發展,是當前制造企業重點思考的內容。首先我們先從制造企業成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業傳統成
隨著信息化技術手段的不斷普及,ERP系統的出現為企業管理的升級帶來了較大的幫助,其中像管理信息化,促進了企業人力資源管理統一化、便捷化、信息化。利用ERP人力資源管理模塊,企業可以將管理人員、公司制度、員工有效地結合起來,讓管理人員將更多的精力集中在企業戰略、管理業務等工作中來。人力資源模塊包括員工管理、考勤管理、薪酬管理、績效評估等內容,那么,如何企業如何正確利用ERP系統在人力資源工作中發揮作
在這個充滿變化的時代,仿佛一年比一年較難。很多企業在時代的洪流中逐漸退出舞臺,但也有企業在每一次挑戰后變得較加有韌性。特別是傳統制造業企業如何提升效益呢?不落后于時代?數字化成為一條必經之路。但是傳統中小型制造企業由于技術資金等各方面限制,往往處于被動狀態。想做,但又不知道該怎么做,面對市場上五花八門的系統、方案,較是一頭霧水。那傳統制造企業數字化轉型到底應該怎么做呢?傳統制造企業想要提高自身**
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