我國企業實施ERP項目成敗的八因素

時間：2019-08-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP被動實施的三個不良后果
在兩種ERP項目實施方式等文章中，已經介紹了，ERP實施大體可分為主動實施和被動實施，被動實施有很多典型的癥狀：?沒有做好前期培訓；沒有做好管理需求分析；沒有做好前期數據整理；沒有控制好項目的進度；沒有掌握好項目的主動權；企業員工沒有積的參與和配合；……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢？?從大面上來講，就是ERP實施沒有預期的實施效果，項目延期，預算等等，這一
談談企業該如何選擇ERP管理系統
? ? 在現在信息管理系統越來越受各企業的決策者所關注。無論是哪個行業的大中小型企業，想獲得更好的企業效益，不再只是注重產品質量，服務質量，更重要的是要注重內部的管理系統，只有企業內部的管理體系完善才能使得企業穩步發展。 ? ? ? 正是因為如此，企業管理的系統越來越受人們關注，但市面上多如繁星的管理系統企業該如何去選擇呢？選擇ERP系統需要考慮
ERP觀念需轉變別去為廠商的**
自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統開發平臺已近十年，這十年也是中國ERP發展最為與普及的十年。各種軟件應運而生，競爭異常激烈，大浪淘沙。???? ERP初期，廠商與從多中小管理軟件開發商產品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務還處于培養階段時，各地有不少的軟件公司也在參與市場的競爭。項目型維持著這些軟件公司的生存與發展。&
祝賀宏拓新軟件成功簽約賜安電子
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市賜安電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助賜安電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新飛躍