MES與ERP的愛情故事

時間：2018-08-31

作者：深圳效率科技有限公司

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MES需求六大常見誤區
在《MES實施六大難點分析》中指出，產生這些問題的本質原因就在于——需求，企業對自身MES需求的理解，但在企業具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區。１、需求寬泛，缺乏針對性由于對MES理念和企業的實際業務缺乏一定的理解，企業在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。例如，企業MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業停留在，系統需要
MES的企業應用
1、生產執行系統MES可監控從原材料進廠到產品的入庫的全部生產過程，記錄生產過程產品所使用的材料、設備，產品檢測的數據和結果以及產品在每個工序上生產的時間、人員等信息。這些信息的收集經過MES系統加以分析，就能通過系統報表實時呈現生產現場的生產進度、目標達成狀況、產品品質狀況，以及產的人、機、料的利用狀況，這樣讓整個生產現場透明化。企業的管理人員，無論何時身處何地，只要透過Internet就能將生
MES=精益理念+IT工具
MES系統作為解開生產過程的黑箱、連接ERP與車間管理的關鍵技術，越來越多的得到制造企業的關注和認可。能否成功實施和應用MES是企業實現提高生產效率，降等信息化建設目標的關鍵所在。?????MES的應用對象主要面向的是戰略管理層與中層管理層，戰略層關注高階數據（如完成率、變化趨勢等），中層管理關注多的是實時數據（如計劃進度、生產問題等），車間執行層
MES深化應用五級成熟度模型
1初始級初步實現生產現場的閉環管理，建立了圍繞以生產任務單為的信息化管理，包括生產計劃的下達、生產過程控制、完工等都已經納入信息系統管理，但管理還于物料、設備等關鍵性資源。如：應用了數據采集工具，能夠及時反饋生產計劃的完工情況。應用了質量管理系統，能夠對生產過程中的質量進行實時的把控。應用了部分車間生產作業管理，能夠清晰的知道生產任務的詳細進度。實現了對關鍵件的追溯管理。?2規范