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詞條說明
老板再也不用質(zhì)疑財務的應收款數(shù)據(jù)了
小A每個月較頭疼的是考核業(yè)務部門的應收賬款回收情況,其實這本來是一個很簡單的工作,無非就是按照制度把應收賬款考核表做出來然后按照KPI指標進行考核。 但是每次收款考核會,財務應收數(shù)據(jù)都會被業(yè)務部門質(zhì)疑,你這個合同的應收不對,你看這筆收款早收回了,你們財務怎么還有?你看,你這個合同的應收又少了,這兩個合同串了,這個收款是這筆合同的。 每次被強勢的業(yè)務部門這樣一質(zhì)疑,小A就滿臉通紅,感覺自己沒了底氣,
財務管理對企業(yè)資金使用效率的提高和資金風險的規(guī)避具有相當重要的意義,它是企業(yè)運營的**所在。報銷系統(tǒng)作為企業(yè)財務管理中的一個方面,對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響,可傳統(tǒng)的報銷系統(tǒng)存在著種種弊端,嚴重制約著企業(yè)的財務管理工作。于是如何改良報銷系統(tǒng)便成了企業(yè)的一個不容忽視的問題。 一、傳統(tǒng)報銷系統(tǒng)的弊端與集中報銷系統(tǒng)的優(yōu)勢對比 (一)傳統(tǒng)報銷系統(tǒng)的弊端 傳統(tǒng)的報銷過程的基本流程如下:首先由工作人員填寫
文章來源公眾號:caiwuwuyou 編輯:財物** 據(jù)一家咨詢機構統(tǒng)計,創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨一些財務問題困擾:95%的創(chuàng)業(yè)者在早期都不注重財務! 那么財務在創(chuàng)業(yè)初期起的作用有多大?創(chuàng)業(yè)企業(yè)對財務的需求與大企業(yè)有何不同?重要性體現(xiàn)在哪里?有多少創(chuàng)業(yè)**團隊自己本身不懂財務? 經(jīng)過總結,創(chuàng)業(yè)公司解決初創(chuàng)時的財務問題有兩種方式。 **:內(nèi)部自主解決; *二: 將財務外包給財務公司或者外部財務人員。 以下就
文章來源:友為軟件 編輯:財物** 在沒有遇到財物**之前, 恐怕大多數(shù)財會人員在差旅費報銷審批上總是會遇上大大的問題。主要有以下幾個問題: 1、如何保證費用真實合規(guī)?至少得有會計憑證吧?發(fā)票都沒有,報毛線的銷??! 總有一些粗心的銷售人員因為報銷憑證無效與我們各種撕逼,弄得整天的氣氛都怪為壓抑的。然而市場部的人屁都不懂,還一直數(shù)落我們!說我們摳門、寒磣我們自以為是巴拉巴拉的~ 2、如何保證時候的各
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