詞條
詞條說明
我們都知道,茶葉連鎖店的店長可以說是門店的指揮官,是店員的主心骨,對茶葉連鎖店的經(jīng)營管理有著直接的影響。很多店長都是從優(yōu)秀員工提拔上來的,但是在成為店長之后不僅涉及到業(yè)績還有管理方方面面的問題,這對店長來說是一個角色的轉(zhuǎn)變。做好店長的工作,不僅需要店長自身努力,還需要老板的支持與幫助,現(xiàn)在我們來看看如何提高店長的經(jīng)營管理能力。 首先,相信你選擇的店長。茶葉*店在放權(quán)的同時,要相信店長的能力,相
? 茶葉之所以能夠呈現(xiàn)出如今這樣的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,光靠茶葉質(zhì)量和深厚的茶文化底蘊是完全不夠的。茶葉市場除了茶葉之外,還需要有銷售,銷售是保證茶葉市場正常運作的橋梁。目前,我國的茶葉市場銷售已經(jīng)形成了4個重要的模式,對于茶葉*商來說,合理分析這4中銷售模式將成為成功與否的決定性作用。 首先是批發(fā)模式。批發(fā)模式是較傳統(tǒng)的茶葉銷售模式,現(xiàn)如今還是茶葉市場上受用較廣的營銷模式,大部分的小型茶企
? 面對日益激烈的市場競爭,茶葉市場的競爭也很激烈,茶葉*店眾多,然而真正能把茶葉品牌做大做強的卻沒幾家。那么要怎么做才能讓自己的*店立于不敗之地呢? 選擇做茶葉店*的確是一條非常不錯的生財之道,但是要真正的經(jīng)營起來,并使*店能夠營利其實并不件容易的事情。那么,想要經(jīng)營好自己茶葉*店的店主們您可以參看以下幾條。 1、*店的選址要慎重,貴了成本高,偏了客流量少,這就要您先花點時
在茶葉*店內(nèi),店長與員工的融洽度間接影響茶葉銷售業(yè)績。作為**人物,店長除了扮演好**的角色,還需洞悉員工心理,做到上下一心,用心經(jīng)營。**茶企茗山生態(tài)茶業(yè)負(fù)責(zé)人曾坦言,團隊是支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量,員工的團結(jié)較能推動企業(yè)發(fā)展步伐,正是體現(xiàn)了團隊的重要性與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性。 因此,茶葉*店若要較好打造產(chǎn)品品牌理念、服務(wù),首先茶葉經(jīng)營者必須處理好員工的關(guān)系,雖然在茶葉*店內(nèi)算一個**人物,但
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0592-8280888
手 機: 13599536856
微 信: 13599536856
地 址: 福建廈門思明區(qū)福建廈門思明區(qū)嘉禾路321號樓匯騰大廈803A
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