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其中與管理層的會談非常重要,會談內容涉及企業業務開展狀況、競爭狀況、財務措施、以往業績、以及長短期經營展望等,此外,企業的營運風險、經營策略和內控機制都是重要的訪談議題。與企業有權務關系的單位,主要包括向企業款的商業行、大額應付賬款的權人、企業應收款的主要欠款單位等,與這些單位的訪談是為了了解受評企業歷史資信記錄、目前務壓力以及企業款項回收情況。檢驗階段調研包括與有關人員的訪談及現場勘察,旨在了解
今天我們系統講解一下:如何做一個優秀的數據分析項目。大家要明白,并不是所有的項目,都需要找一個**大會堂,拉著橫幅,董事長總經理輪流上臺鳴鑼開道的。只要滿足“在特定時間、特定條件下有具體產出的”都是項目。因此,做項目的關鍵,不是圖個名號,而是有具體的產出。有了具體產品的產出,KPI/OKR文檔好交差;**對你滿意度提升;升職考評的時候有更多資本;跳槽也有更多可以寫簡歷的東西。這才是我們要爭取的。而
企業的償能力是指企業償還其各項務的能力和保證程度。如果企業不能對自身償能力有清楚的認識,公司無法按時償還務,嚴重時可能有會破產的危險。公司償能力分析應該從哪些方面入手?一、短期的償能力分析中比較常見的指標有流動比率、速動比率、現金比率和經營性現金流。流動比率是衡量公司償還短期務能力一項重要的指標,涉及流動資產和流動負。流動比率過低,意味著公司償還短期務有現問題,但是流動比率過高的話也不好,在一個合
今天,我們將風險的本質就定義為不確定性,涵蓋了奈特的不可量化的部分。傳統上,我們習慣用概率和影響兩個維度衡量風險的水平高低,但是,我們忘記了不確定性才是這兩個維度的背后主使。我們判斷是不是構成風險的標準,就是看有沒有不確定性參與,只要有,我們就可以稱其為風險。另外,今天我們評估風險,僅僅靠評估其發生概率和影響程度,已經不能滿足今天我們對風險的認識,需要根據環境的需要加入更多的分析維度。風險評估是一
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