企業(yè)如何實現(xiàn)ERP？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何讓ERP上線后走得更穩(wěn)些
某公司三樓辦公室里，CIO成先生揉著太陽穴--盯著電腦看了一天，這會兒眼睛和大腦都累到了點。就在站起來的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門，"慶祝我公司ERP項目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾。回想起項目正式上線那一天，老總的贊揚、業(yè)務部門的祝賀、演示結束時的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣，但事實恰恰相反。原來攻堅戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來的部門，
祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞昇濤電子
? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市昇濤電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理軟件LCD/LCM行業(yè)ERP解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理軟件解決方案將幫助昇濤電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提
ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命
信息化建設領導者錯位，IT應用方案和企業(yè)業(yè)務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經(jīng)濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業(yè)核心競爭力。如何避免風險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術語)，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)
ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性
人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領導決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內實現(xiàn)信息化。”“我們這個行業(yè)領先的幾家企業(yè)都上了ERP，