建筑工程施工管理存在的問題及應對策略

時間：2019-11-21作者：江蘇能優新型建材有限公司瀏覽：166

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  詞條說明

• 建筑行業周報:投資項目審批加快,交通基建加速可期

  行業觀點 上周**就宏觀經濟運行情況召開新聞發布會，根據投資項目審批核準情況統計，今年5月審批核準固定資產投資項目20個，總投資516億元，主要集中在高技術和交通等行業，全年累計來看，1-5月審批核準項目共79個，總投資4387億元，與去年同期相比提升83.17%，審批加快預期逐步印證。今年一季度、4月、5月的通過審批核準的項目領域分別主要集中在能源、交通運輸、高技術，水利和信息化、高技術和交通

• 施工合作的十二個誤區，一定要注意哦！

  施工合作的12個誤區，管理者需警惕！一：施工現場人員管理誤區1.管理態度問題：作為施工管理者，我們的態度決定著分包的施工質量，若存在底線不明的想法，就會導致分包不停試探管理這底線的現象。這也是工程出現問題的主要原因，導致工程質量低下，施工進度慢等問題的發生。措施：需對分包單位嚴格要求，**工程質量。在管理時態度要明確，切忌做“老好人”。2.過度依賴經驗問題：很多管理者常過度依賴以往經驗，忽視合同內

• 建筑工程施工管理存在的問題及應對策略

  下面是鋼筋混凝土工程質量問題的現象產生的原因 1.1結構表面損傷，缺楞掉角。產生的原因是：模板表面未涂隔離劑，模板表面未清理干凈，粘有混凝土。模板表面不平，翹曲變形；振搗不良，邊角處未振實；拆模時間過早，混凝土強度不夠；拆模不規范。撞擊敲打，強撬硬別，損壞楞角；拆模后結構被碰撞等。 1.2麻面、蜂窩、露筋、孔洞，內部不密實。產生的原因是：模板拼縫不嚴，板縫處跑漿；模板未涂隔離劑；模板表面未清理干凈

• 建筑施工承包工作開展

  南通建筑工程總承包模式：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設周期。合同關系施工總承包管理的合同關系有兩種：業主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。選擇認可? ? ? ?業主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個