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上ERP成本高嗎?風險大嗎?從專業和技術的角度講ERP更適合在大型企業運作,這樣更能顯示出它、快捷、準確、協同的系統化優勢。相對來說實施成本也不菲,一般都在三位數四位數以上,一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業必須產品定型有規模,必須有一定管理基礎,必須有經濟實力,必須有專業人才。這種建議的本意是好的,避免讓更多的企業蒙受損失,也避免影響ERP廠商的聲譽,但是它的缺陷在于把E
? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企業資源管理計劃;它是基于先進的企業管理理念下研發出來的一款應用信息化技術,可以對整個公司實現資源一體化管理的企業管理工具。 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國,為國內的傳統企業管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經成為了各大中型企業不可或缺的重要管理工具,也是企業是否進行信息
1、戰略計劃 一個人沒了目標,生活也就漫無目的,一個企業沒了戰略,那就是走向失敗。要想成功實施erp,首先要求企業必須有可持續發展的經營戰略。 一個企業的管理經營戰略不是隨隨便便就能確定的,期間必須經過嚴密謹慎的市場調查,再根據市場情況以及企業的經營戰略來。企業的管理戰略是為企業經營戰略服務的,為解決企業最迫切的問題確定管理規劃的。否則管理規劃就無從談起,也無法確定目標。 有位著名的信息化管
這是一個仁者見仁,智者見智,容易百家爭鳴的話題。本人在傳統企業的工作經歷中包括作為企業方ERP項目實施小組成員的經歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一.界定“ERP系統”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業內結構化
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