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詞條說明
制造企業在應用MES系統后不能充分獲益,甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結出幾條原因: 1.基礎數據不準確,不能根據這些數據來指導企業的生產經營活動; 2.企業員工對MES系統缺乏主人翁的精神,企業一般只是計算機技術人員在做這項工作,整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃,拖延太久,以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關鍵崗位的員工調換工作,新來的員工不了解情況,
中國制造業多年來采用的傳統生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層:企業根據訂單或市場等情況生產計劃—生產計劃到達生產現場—組織生產—產品派送。企業管理信息化的也大都放在計劃層,以進行生產規劃管理及一般事務處理。如ERP就是“位”于企業上層計劃層,整合企業現有的生產資源,編制生產計劃。在下層的生產控制層,企業主要采用自動化生產設備、自動化檢測儀器、自動化物流搬運儲存設
對于制造企業來說,高層管理者要清楚地了解企業的發展現狀、每日的產能、資源的消耗等等,中層的管理者知道生產線生產的情況,員工的工作情況、數據的波動等等,而生產線負責人也需要掌控,掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職,掌控好自己需要掌控的,那么公司的發展定能朝著良好的方向發展。在制造業,MES符合智能工廠生產管理的需要。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調
深圳效率科技有限公司利用自身研發優勢,針對PCBA首件檢測,歷時兩年時間的研究,終于研發出國內業界**首件智能檢測儀E680。其主要操作步驟如下: 由工程部提供PCBA產品的電子檔BOM文件、坐標文件、絲印文件; 作業人員把上述文檔按要求處理后,導入系統; 掃描首件,進行檢測定位; LCR檢測,系統自動記錄測試信息; 系統生成測試報告。 SMT企業在引入該設備后,可先準備好PCBA的相關資料(*
公司名: 深圳效率科技有限公司
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