德魯克教導你如何發(fā)揮人的長處

時間：2014-06-19

作者：河南改革發(fā)展研究院

詞條
詞條說明
學習德魯克EDP的價值所在
學習德魯克EDP的**所在德魯克，是啟蒙“中國現(xiàn)代管理**人”，他在中國企業(yè)界由原來的無人知曉到現(xiàn)在無人不曉一段歷程轉變可以說是循循漸進的，是慢慢地深入到我們中國企業(yè)家的內(nèi)心。其實當我們回過頭來認真的思考一下，一直以來大家都在無形中驗證了他的說法，深有感悟的應該有海爾、京東、可口可樂等等，他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業(yè)經(jīng)理人”等等的比喻，一些深受感悟的企業(yè)家看來，全世界的管理
德魯克河南教學中心解答關于他著作困惑
德魯克河南教學中心解答關于他著作困惑我們在閱讀德魯克著作的時候，有時候會由于對其中間的思想精髓掌控不好，偶爾會陷入到困惑之中，在與朋友談論中總結為以下的幾點： 1.實踐論的困惑德魯克認為管理的本質是一種實踐，這個思想在企業(yè)界有很深的市場，也是很多企業(yè)奉為至理名言的一句話，也對企業(yè)界的實踐產(chǎn)生了普遍性的影響，因為特別是在華人地區(qū)，對于管理的認識的膚淺，又加上財富的來源與管理水平的脫節(jié)，使得企業(yè)
態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭
態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭德魯克管理學院河南教學中心總裁班--態(tài)度決定一切在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理組織中，高層管理者是最后的裁判，擁有較終否決權。而在**型組織中，管理層的首要職責卻在于，把欠實際、不成熟、尚粗略的想法，轉變成為具體的**實踐。在**型組織中，高層管理者是**的主要動力。他們認為自己的職責就是傾聽并認真對待各種看法，進行深入考慮，從中發(fā)現(xiàn)某些新東西，并對其可行性進行評價。他們運用
德魯克--創(chuàng)新要用行動和結果說話
德魯克--**要用行動和結果說話在商業(yè)史上，擁有遠見的企業(yè)家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認為，經(jīng)濟繁榮與社會發(fā)展正是企業(yè)家**性思維轉化為行動的結果，正如德魯克先生書中所言：認為在過去的10-15年間，在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟和社會史上較具深遠意義和較鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考：什么是**與企業(yè)家精神？何時以及為什么進行**與企業(yè)家精神的實